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漢德車橋公司有序推進六西格瑪項目
發布時間:2013/8/3 2:29:38      查看次數:1651

  為了更加有效的解決公司運營過程中的質量、效率、成本等問題,提高管理的系統性和科學性,漢德車橋公司2012年7月啟動六西格瑪項目,經過前期培訓和篩選,在售后、成本等方面共識別出六西格瑪項目60余項。目前所有項目持續有效推進,進展順利。

  漢德車橋公司六西格瑪項目首期以三包期質量問題為抓手,通過對整體質量等級、關鍵流程的流程能力和關鍵改進區域的全面調查分析,利用dmaic方法論(定義、測量、分析、改進、控制)及相關流程分析工具,啟動了內容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產品零部件減重、提升裝配線生產效率等六西格瑪黑帶和綠帶項目61項,目前主要開展a階段項目的相關工作,預計項目收益將突破500萬元;在項目推進過程的各階段,公司在專家老師的階段評審和輔導下,組織項目小組召開項目內部專題評審會議,并根據實際情況,開展了故障樹(fta)分析的培訓,保證了項目在識別和篩選關鍵因子過程中的系統性和邏輯性;制定下發了《六西格瑪項目經理激勵管理辦法》、《六西格瑪項目黑帶、綠帶管理規定》等相關制度,建立完善六西格瑪培養和激勵管理機制,積極做好六西格瑪人力資源儲備工作。

  據悉,公司后續將通過持續的項目運作,優化核心流程,以科學高效的工作方法,培養優秀的管理、技術和經營人才,提高企業核心競爭力,不斷推進六西格瑪管理工作再上新臺階。


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