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　　“質量是融于血液的意識，做企業必須有這樣一個意識。”玉柴股份公司質量部副經理朱巖栓說，市場很殘酷，如果不注重產品質量，在產品質量方面止步不前，或者跟不上市場對產品質量的要求，很快就會被市場無情淘汰。

　　而細尋玉柴的發展蹤跡，不難發現，一直以來，玉柴始終堅持高要求的質量目標，一是源于對企業自身的負責，二是市場對于產品質量的迫切要求；堅持產品質量不失為其成功的動力之源。從以簡單的農機具生產加工為主的小手工業作坊，到如今成為中國最大的內燃機制造基地之一，玉柴，這個位于中國西南邊陲的企業，經過60年發展，華麗變身為家喻戶曉的中國名牌。

　　據介紹，上世紀90年代，國內的發動機可靠性僅3000公里左右無故障，而國外是30萬公里無故障，差距非常大。玉柴從上世紀90年代初就啟動產品可靠性三級跳工程，經過十多年的努力，玉柴產品由幾千公里無故障提升到了30萬公里無故障，玉柴發動機的三包里程由3萬、10萬到18萬公里，到現在部分機型實行30萬公里保修，一直做到行業領先。

　　憑借著這份對品質的堅持，玉柴獲得了2005全國質量管理獎，成為廣西首家獲此獎項的企業。良好的品質也受到了消費者的認可，從2001年起，玉柴連續10年保持了銷售額兩位數以上的增長，即使2008年的國際金融危機也不例外，被媒體稱之為“玉柴現象”。

　　“高品質的玉柴質量體現在每一個細節上”，玉柴股份公司質量部精益管理總師秦宗力說，玉柴對于質量的要求執行落實到每一個崗位的員工身上。據了解，多年來，玉柴質量部門通過開展“設計零失誤”、“加工零缺陷”、“裝配零錯漏”等質量競賽活動不斷提升員工個人技能，同時設立了38個公司級的技術質量攻關項目，從產品的研發、生產、售后的整個環節方面設立了2000多個產品質量控制點，進而保證產品在每一個環節都得到精確的控制，從而確保產品質量的100%合格。

　　“質量是企業的生命”，玉柴股份公司質量部質量體系總師韋泉用這八個字概括了自己對于產品質量的感受，“光是達到標準還遠遠不夠”。

　　韋泉說，在產品的持續發展階段，企業是要求永遠領先一步走在市場前面。我們根據用戶的需要超前生產某產品時，可能監管單位還未考慮到出臺相關標準，這種情況下，就更要求企業做到自律、誠信，建立一系列標準。多年來，玉柴秉承精益求精的理念，嚴格要求企業自身以超行業的質量標準來保持產品水準。

　　2011年，玉柴集團董事局主席晏平更是向全體員工鄭重提出了打造高品質的“玉柴芯”，建設長效質量體系、質量責任機制，追求“零缺陷”、對質量問題“零容忍”的“雙零”質量要求。同年11月，經國家發改委批準，代表我國內燃機行業最高水平的高效節能環保內燃機國家工程實驗室正式落戶玉柴集團，而玉柴則成為行業惟一一家獲得此項殊榮的企業。據介紹，高效節能環保內燃機國家工程實驗室由玉柴集團全力承擔建設重任，按照“中國第一、世界前五”標準，投入近1億元，用3年時間建設，建成國內最高標準、最高水平的研發機構，制訂全行業產業化技術路線與標準，引領全行業的技術進步，提升中國內燃機整體技術水平，縮短與發達國家的技術差距，增強內燃機行業以及以內燃機為核心部件的車輛工業、工程機械行業、農機行業和船舶行業等國民經濟支柱產業的競爭力。

　　此外，為深化產品質量管理體系，玉柴在企業內部宣傳平臺開辟質量視窗專欄，弘揚質量文化；開辟質量曝光臺，對質量的不良現象進行曝光，將“零容忍”的質量要求堅決貫徹落實到每個環節，杜絕質量缺陷；層層簽訂2011年質量提升50%的目標責任狀。

　　在玉柴建廠60周年紀念大會上，玉柴2011年銷售收入突破400億元的捷報振奮了每一位員工。這份豐碩的成果凝結著23000多位玉柴鐵軍的心血和汗水。然而，玉柴人并不滿足。站在積聚了60年巨大能量的堅實基點上，玉柴提出了從2012年以后，每年必須以不低于100億的規模擴張，確保2015年末，玉柴集團銷售規模達到1000億，并要實現利潤總額與銷售收入同步增長的宏偉目標。我們有理由相信，將質量融于血液的玉柴，未來一定不是夢！