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| 晏平：貫徹兩會精神 加快玉柴體制改革 |
| 發(fā)布時間：2012/10/20 18:06:35 查看次數(shù)：2172 |
日前，從北京參加兩會歸來的全國人大代表、玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平回到玉柴，并于2012年3月19日上午召開玉柴高管會議，傳達(dá)了2012年兩會精神，要求要加快經(jīng)營體制改革，提升集團(tuán)的經(jīng)營水平。 晏平在會上首先傳達(dá)了2012年兩會精神。他說，2012年溫家寶總理所作的《政府工作報告》務(wù)實、理性，對2012年的政府工作提出了具體要求，確定了2012年政府工作的總體部署和主要任務(wù)。報告中，政府把國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)預(yù)期增長目標(biāo)調(diào)整為7.5%，這意味著2012年政府部門經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)整的力度將加大，經(jīng)濟(jì)增長類型也將從“中央刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展”向“由內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，汽車行業(yè)面臨著重大調(diào)整。 晏平指出，這一調(diào)整是在政府資源利用、環(huán)境保護(hù)等政策指導(dǎo)下進(jìn)行的，國家將建立促進(jìn)新能源利用的機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、項目配套、政策引導(dǎo)，陸續(xù)淘汰部分資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的落后產(chǎn)能，這對我們企業(yè)是重大的發(fā)展機(jī)遇。 在此背景下，晏平提出了六項要求。第一，玉柴集團(tuán)公司要完善預(yù)算執(zhí)行體系，對子公司預(yù)算考評要發(fā)揮主導(dǎo)作用，逐步把對子公司的管理轉(zhuǎn)為以預(yù)算管理為主，提升集團(tuán)公司的經(jīng)營水平；第二，要把集團(tuán)公司、子公司的體制改革放在未來五年工作中的重中之重，在進(jìn)行改革調(diào)整過程中，各管理干部要解放思想，顧全大局，只要有利于公司發(fā)展的改革都要不遺余力地推行；第三，要抓住發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)當(dāng)前戰(zhàn)略合作項目；第四，要加強(qiáng)核心技術(shù)的儲備，加大研發(fā)力度，推進(jìn)供應(yīng)鏈的改革，培育核心競爭力；第五，要推進(jìn)當(dāng)前的重大建設(shè)項目，在項目推進(jìn)中，要緊抓進(jìn)度和成本控制，特別是要積極加快玉柴工程研究院南寧基地和職工住房建設(shè)；第六，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和加快股份公司的機(jī)構(gòu)改革，不能使改革流于形式，要通過制度的制訂，實現(xiàn)干部管理創(chuàng)新水平的量化管理，激活干部聘任機(jī)制，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，把產(chǎn)品和人才有效地整合起來，迎接未來更大的挑戰(zhàn)。 會上，古堂生、吳其偉、李天生還分別對集團(tuán)公司、股份公司2012年1～2月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及正在制訂的干部管理制度進(jìn)行了匯報。據(jù)悉，2012年1～2月，集團(tuán)各板塊總體運(yùn)行良好，2月份環(huán)比出現(xiàn)了回暖趨勢，全體玉柴人需統(tǒng)一思想，力爭實現(xiàn)更大的突破。 |
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